Awardco est un excellent partenaire d'affaires pour nous... Ils sont vraiment arrivés, ont appris notre culture avant de dire que nous étions la bonne personne, et je leur ai accordé beaucoup de crédit pour cela.

Les collègues doivent choisir une valeur dans The Collaborative Way lorsqu'ils reconnaissent, faisant de notre reconnaissance une preuve quotidienne de l'importance de nos valeurs. C'est un endroit extrêmement positif. Les dirigeants en prennent vraiment note : ils veulent voir leurs équipes en tête du classement des adoptions parce qu'ils connaissent l'impact de nos valeurs sur le rendement et la rétention des employés.

C'est incroyablement accessible. Vous n'avez pas besoin d'être à l'affine de la technologie : vous pouvez l'utiliser sur votre téléphone, via Outlook ou même un plug-in Teams. Il rencontre les gens là où ils se trouvent.

Certaines des belles histoires que nous avons lues montrent à quel point tous les membres de l'équipe ont eu de l'impact pour aider les enfants à se sentir mieux, cela montre aux membres de notre équipe à quel point ils ont de l'impact.

Se sentir vu et valorisé... C'est une chose qui me fait avancer tous les jours. Nous essayons tous de nous efforcer d'obtenir le meilleur et de nous entraider. Nous avons ici un excellent système de gestion et tout le monde est vu et entendu.

Avant Awardco, le processus de reconnaissance était manuel et chronophage. Tout s'est fait au moyen de courriels et de feuilles de calcul, avec livraison physique de plaques et de cadeaux. Des jalons importants ont parfois été manqués, malgré nos meilleures intentions.

Ne sous-estimez jamais le pouvoir de la reconnaissance. Des années après que j'ai reconnu un collègue, ils m'envoient toujours un message à l'occasion de l'anniversaire de ce moment pour dire que cela continue de faire leur journée.

Nous avons un programme de reconnaissance sur place où les dirigeants peuvent immédiatement reconnaître un CRP pour avoir démontré un comportement sécuritaire. Cette reconnaissance est visible dans l'ensemble de l'organisation, ce qui motive les autres à faire de même. Au lieu de nous concentrer sur ce qui a mal tourné, nous avons modifié notre culture pour mettre en lumière ce qui est bien fait — et cela a encouragé tout le monde à suivre cette voie.