Ce que j'aime le plus, c'est l'aspect reportage. C'est quelque chose qui renforce l'impact d'Awardco, et cela montre que le travail que nous faisons porte ses fruits.

Nous sommes tombés amoureux de la plateforme Awardco dès le début parce qu'elle est si simple, et pourtant elle a aussi tellement d'options de personnalisation à ajouter.

La reconnaissance fait désormais partie de notre culture quotidienne, des messages de Slack aux faits saillants de la direction dans les messages à l'échelle de l'entreprise.

Leur service à la clientèle est de premier ordre. Chaque fois qu'il y a une préoccupation ou un problème, ils réagissent rapidement et résolvent le problème sans tracas. Il est rare dans le monde d'aujourd'hui de trouver une entreprise aussi dédiée à ses clients.

Il n'y a jamais de bon moment pour passer à un nouveau système, mais je sais aussi que les employés étaient impatients de quelque chose de nouveau. Awardco nous a donné un pouvoir et une flexibilité incroyables avec nos programmes de reconnaissance en raison des millions d'options parmi lesquelles choisir, et la possibilité pour les employés de choisir leurs propres récompenses a changé la donne. Nous savons ce que nous obtenons, nous savons que nous obtenons le meilleur prix et nos employés ne pourraient pas être plus heureux.

Grâce à nos téléphones professionnels, nous recevons un e-mail lorsque nous avons gagné des points, puis nous pouvons nous connecter pour voir notre total, explorer les options de récompenses et décider comment nous voulons les utiliser. Cela reste une priorité tout au long de la journée, que nous conduisions ou que nous travaillions sur les sites des clients.

Si vous voulez un moment de bien-être, connectez-vous simplement et faites défiler le flux de reconnaissance.

Nous avons un programme de reconnaissance sur place où les dirigeants peuvent immédiatement reconnaître un CRP pour avoir démontré un comportement sécuritaire. Cette reconnaissance est visible dans l'ensemble de l'organisation, ce qui motive les autres à faire de même. Au lieu de nous concentrer sur ce qui a mal tourné, nous avons modifié notre culture pour mettre en lumière ce qui est bien fait — et cela a encouragé tout le monde à suivre cette voie.